¿Mirará Sodimac a Centroamérica?
Según la firma, un 63% de las inversiones se destinarán a nuevas tiendas, un 23% (unos 1,000 millones de dólares) a sistemas, logística y otros; mientras que un 14% del total (500 millones de dólares) irán para remodelaciones de locales.
Año a año
De acuerdo con el cronograma de inversión, en 2014 deberían invertirse 958 millones de dólares, lo que representa un alza de 10% respecto de los 871 millones que había contemplado en el plan anterior.
Para 2015, el aumento, en tanto, es de 29.7%, desde 806 millones de dólares hasta 1,045 millones de dólares; mientras que para el año siguiente, el alza es de 50,4%, desde unos 708 millones de dólares a 1,065 millones. Finalmente, para el último período contemplado en el plan, el incremento llega a 58.6%, totalizando 1,034 millones, desde los 652 millones estimados con anterioridad.
Con todo, la compañía busca abrir 15 malls y 157 tiendas, repartidos en todos los formatos que posee y países en los que opera, incluyendo Uruguay donde desembarcará este año con Sodimac. Esto representa un centro comercial menos que lo que había contemplado a inicios de 2013, y 32 locales menos de los 189 que se planificaron hace un año.
El analista de retail y consumo de Inversiones Security, Juan José Ayestarán, señaló que “si bien el número total de tiendas por abrir es algo menor, hay que considerar la compra de Dicico en Brasil, algo que no estaba incluido en el plan anterior. Aún cuando nos parece que la reducción de casi 40% en las aperturas proyectadas para 2014 obedece a una mayor cautela, en vista de la moderación económica, el plan de inversiones es muy agresivo al pretender aumentar en algo menos de 40% el área operativa”.
Desagregado por año, Falabella planea invertir en 30 tiendas este año, más dos centros comerciales; pasando a 44 locales en 2015 con cinco malls. Al año siguiente, vendrían 41 nuevas tiendas y cuatro centros comerciales; y, finalmente, a 2016 las nuevas tiendas sumarían 42, y cuatro nuevos malls.
Sobre el ritmo de crecimiento, la firma asegura que la estrategia es crecer y generar valor en cada área de negocios.
EL FOCO
El gerente general corporativo del grupo, Sandro Solari, comentó respecto del plan de inversión que “se pondrá particular foco en el fortalecimiento de las operaciones logísticas y plataformas tecnológicas para enfrentar la creciente demanda de transacciones online. Vamos a invertir alrededor de 1,000 millones de dólares en logística y sistemas para fortalecer nuestra estrategia omnicanal y aumentar la productividad”.
Analistas de la plaza comentan que el monto de inversiones anunciado está en línea con lo esperado. Además, destacan que el crecimiento del número de tiendas -incluida la compra de Dicico- hace más necesario enfocarse en la eficiencia, para evitar lo que le ha ocurrido a Cencosud en Brasil.
Según informó la empresa, el grupo es un operador de bajo costo y, como tal, incrementar la eficiencia y la productividad son elementos centrales de su estrategia. “Las inversiones en logística y sistemas se relacionan con ese esfuerzo para incrementar la eficiencia que se está desarrollando en todas las unidades de negocios y, además aborda el crecimiento que están experimentando canales que requieren estas capacidades”.
EL GRUPO
Falabella cuenta con cinco unidades de negocios: tiendas por departamento, mejoramiento del hogar, supermercados, inmobiliario y retail financiero, y tiene presencia en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú, además de arribar próximamente a Uruguay. Los ingresos de los últimos 12 meses móviles a septiembre 2013 alcanzan los 12,809 millones de dólares, informó la compañía.
Durante 2013, el grupo sumó 86 tiendas, llegando a 382 locales, donde 30 de ellas fueron nuevas aperturas. De éstas, 17 fueron en Perú, 9 en Chile y 4 en Colombia. También en el mismo período se agregaron cinco centros comerciales, cuatro en Chile y uno en Perú, llegando a 36.
El resto -56 locales- provino de la adquisición de la cadena brasileña de tiendas de mejoramiento del hogar Dicico.
Fuente: http://eleconomista.com.mx
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